2012年初又到了很多软包装企业招人的时候，但共性的是大家都反应招人很难，选人不易，这个也可以说是个共性问题，尤其是对于软包装行业这么一个细分的领域，其一些特殊性，

决定了该行业的人力资源难以稳定：
一、行业的问题
1、行业是印刷包装的细分领域，其行业总体实力一般，外界对此关注有限，认识上的问题；
2、特定行业，企业的数量分布较少，职位、岗位提供上有限，吸引人才较多，然供应是个问题
3、软包装人才的需求相应特殊，基本上需要的限制在了印刷、包装、高分子等专业，这样无形之中就排除了外界精英的加盟；
4、教育问题，目前没有专门的学校从事软包装性质的教育，只限于印刷刚才、包装工程专业的来源，然这2个专业的毕业生毕业之后从事软包装的也及其有限，造成供应不足。
二、软包装企业方面问题
1、软包装行业里，中小企业、民营企业居多，人才观念上基本上也“拿来主义”的用人策略，即需要时高薪，用过就踢开，没有长效的用人机制；
2、没有完善培训机制，员工职业发展之路不明晰，一般在所在的企业2年内没有多大变化的员工，要么变成“当一天和尚撞一天钟”，要么就是“人拖活、树移死”而辞职另发展

；继续奋斗拼搏或忠心而任劳任怨的少之又少，难以寻找；
3、没有形成标准化的管理，其管理不够科学，老板决定一切，变化因素多，福利薪酬普遍偏低，造成人员转行和离职。
三、软包装就业者自身因素
1、现在很多软包装企业招聘进来的不是刚毕业的相关专业的毕业生，就是社会上有一定经验的人，如果没有很好的管理和培训，加之合理的薪酬待遇、职业发展空间，就会造成新

人疲、老人失望，没有干劲的状态，此点对于企业很是不好。
2、软包装行业入门低，很多人认为长时间打工、漂泊，不如自己给自己干，比如开个薄膜、油墨店等当经销商。
3、有一定能力和实力的职业经理人往往也怕自己戎马一生，到时候卸甲归田，所以也打起主义，利用自身优势，开启自己创业之路。这种情况屡见不鲜的啊。

以上是就软包装企业人员流失的几点看法，敬请大家指教。

关于软包装企业要留住人才，燕歌认为可以从如下几个方面考虑：
1、建立完善的培训机制、职业发展和晋升空间、正规、合理的薪酬福利待遇。
2、建立积极、相互协助的团队，让团队影响和带领员工向前和加强凝聚力。
3、管理制度上人性化、制度化，不要老板和上司一言堂、今天这样明天那样，让员工没有遵循的法则做事，人心不稳，温情基础上按企业规章制度国家劳动制度执行企业人员管理

，让员工放心地按照企业制度工作，不担心外力和老板、上司喜好而影响个人情绪和工作思路。
4、实行目标管理、跟踪协助管理、流程化管理，让员工不感觉是孤独作战，让他感觉身处强大的团队中。
5、及时兑现员工待遇、福利、奖励等劳资因素，让员工及其家人自豪、安稳、安心。
6、企业文化建设和推广、培植，树立员工合理期望和目标达成比；
7、企业自身提升，软、硬件同时提升，让员工看到希望和前进动力。